| Assistance à la création d'une entreprise |
|  | | Un accompagnement du porteur de projet par des spécialistes |
Assistance à l'établissement du business plan,
Validation de la rentabilité et de l'équilibre financier du projet,
Etablissement d'un prévisionnel de trésorerie,
Choix de la structure juridique adaptée au projet (SARL, SA, SAS) |
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| Etablissement d'un tableau de bord et d'un suivi de projet |
| | | Aider à piloter et à maîtriser la gestion de votre entreprise |
Dans le cadre du suivi de la gestion de votre entreprise, la mise en place d'un reporting ou de tableaux de bord mensuels permet d'anticiper les dérapages et le suivi des objectifs :
| - Assistance à l'élaboration d'un prévisionnel et d'un budget
- Etablissement d'un reporting mensuel
- Mise en évidence des écarts par rapport aux budgets et objectifs
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| | | Pour une entreprise plus performante |
Mission d'assistance à l'organisation et à la mise en place des procédures de contrôle dans un ou plusieurs services de votre entreprise (commercial, production, administration,...),
Diagnostic des faiblesses de votre organisation et proposition de contrôles correctifs. |
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